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终于知道员工归属感是怎么建立起来的！

　　员工越来越难招，原因在于员工的归属感在降低，怎样提升归属感，是HR必须思考的问题。好不容易有了合适的，入职没多久就辞职了，甚至还有很多人不辞而别。
　　这里有15个简单的方式让员工找回企业归属感，一起来看看吧！
　　1
　　透明化管理
　　对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式建立在相互信任的基础之上。
　　学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。尤其是对年轻人来说，他们成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化、开放化的管理模式。
　　2
　　多跟员工交流
　　人都是社会性的生物，需要社会关系才能生存（这就是为什么社交媒体如此流行的原因），我们天生具有与他人分享和交流的欲望和需要。
　　在工作中与别人分享交流其实有点困难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。
　　3
　　指导员工
　　与“管理员工”相比，“指导员工”的效果会更好。
　　作为管理者，要支持你的员工，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。
　　4
　　经常做员工内部的调查
　　做阶段性的内部调查，可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。
　　数据显示：一年一次、两次的调查是远远不够的，如果要准确了解公司状况，就要尽可能进行实时测量。
　　5
　　不要恐吓员工
　　作为管理者，要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法，让他们确认自己在公司的价值；让他们知道：他们的想法很重要，你有兴趣听他们说。
　　6
　　尊重员工
　　这是最基本但也是最容易被忽略的方式。
　　你所需要做的就是向员工展现他们应得的尊重。
　　7
　　给予员工认可
　　员工需要经常被鼓励和认可。
　　研究显示，多巴胺在大脑中的工作机理需要每个人每个星期至少被赞美一次！
　　所有的员工都想知道老板重视他们的工作，并认识到他们做了什么，为他们感到自豪。 　　8
　　鼓励员工平衡工作与生活
　　人一旦工作太多，就会身心疲惫，不但工作效率会降低，工作满意度也会相应下降不少。
　　作为老板，需要做的事情有两点：
　　1. 告诉员工下班后回家休息，不要把工作带回家。
　　2. 树立榜样，平衡好自己的生活和工作。
　　9
　　树立团队目标
　　其实现在很多公司都没有明确的目标、使命、目的，这是一件很可怕的事情。
　　作为领导者，你需要为员工设定明确的目标，并经常与他们沟通交流，促进员工进步，有明确的目标会让大家“劲往一处使”，没有目标的团队是不会有灵魂的！
　　10
　　给予员工自主权
　　就像这篇文章开头所提到的，这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由，雇佣绝不代表限制自由。
　　11
　　允许灵活上班时间
　　每个人工作效率高的时间阶段是不同的，不要完全限制在朝九晚五这样的作息安排上。有些人在早上更有效率，有些人晚上效率好，因人而异最好。
　　12
　　鼓励员工锻炼
　　身体是革命的本钱，因此，锻炼是非常重要的事情。运动可以增加人的幸福感，让人感到快乐，从而提高对工作的满意程度。
　　锻炼的过程，不仅可以增强体魄，同时也是与同事进行互动的大好机会。公司可以在办公的地方开设健身房或者组织一些相关的课程。
　　13
　　优化工作空间
　　研究显示，光线，色/，植物等都会影响人的心理，让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。所以，优化工作环境非常必要，这会帮助员工将自己的工作状态调整到最佳。
　　14
　　提供良好的员工福利
　　虽然福利不代表所有，但不得不承认，这是吸引和留住人才的有效方式。每一个员工都希望可以得到很好的福利，公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。
　　这一切又都要回归到对员工的尊重，也是照顾员工的一种体现。
　　15
　　给员工安排具有挑战性的工作
　　员工想要进步，就必须要在工作中接受挑战。
　　如果工作中没有挑战，就没有刺激，没有刺激久而久之员工就会觉得无聊，就会失去上进心。因此，给予员工适量的挑战性工作，能很好的帮助他们挖掘自身潜力。